在拋丸機企業成立之時，業內人士曾嘗試用具有突破性的大思路、大手筆來實施拋丸機產業的發展戰略，并在發展中努力去造就一支拋丸機產業的精英團隊，通過三到五年的努力，把拋丸機企業建成符合國家發展要求的現代化產業拋丸機企業，但始終沒能徹底實現。
目前拋丸機企業的核心要務是必須在相當大的程度上突破各企業多年來相對獨立、各行其是的管理體制，通過業務流程再造，使得拋丸機企業能從整體上對國內外的產品技術、人力資源、營銷網絡、資金、加工設備和廠房土地等全部軟、硬資源進行優化配置，使整合產生乘數放大效應。